誠信創(chuàng)新和盈利是企業(yè)生存的保證，這也是所有中小企業(yè)生存發(fā)展的根本前提。我們通瑞濾油機公司也希望從此篇蔣錫培的演講主題中獲取到的精神食糧，并且把這些先進(jìn)管理理念導(dǎo)入到我們企業(yè)實際運用中來，希望因此成為zui有用的受益者，以助企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

以“改革激發(fā)活力 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型”為主題的第八屆中國中小企業(yè)節(jié)在南通開幕。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、執(zhí)行官蔣錫培受邀與中國入世談判代表龍永圖、復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍等演講嘉賓一起探討在經(jīng)濟(jì)增速“主動”放緩的“新常態(tài)”下，中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

蔣錫培發(fā)表題為《誠信、創(chuàng)新和盈利是企業(yè)生存的保證》的主題演講。他從七個方面對“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展給出意見和建議。

首先，需要審時度勢、頂層設(shè)計。新一屆政府用反腐倡廉的實際成效取信于民，全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國，通過完善制度建設(shè)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，同時堅持市場配置資源，走市場經(jīng)濟(jì)之路，放眼競爭，造福百姓，也讓企業(yè)家更有信心。改革的紅利是為有準(zhǔn)備的企業(yè)準(zhǔn)備的，未來的發(fā)展一定是屬于遵章守法、堅持誠信的企業(yè)。

其次，需要戰(zhàn)略導(dǎo)向、文化。企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，這是由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。 現(xiàn)在大部分市場是充分競爭的，很多行業(yè)都進(jìn)入微利時代，整個經(jīng)濟(jì)面上的情況都相對艱難，在這種形勢下，企業(yè)需要重新審視自己的戰(zhàn)略。

第三，需要集聚資源、人才為本。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要集聚眾多資源，zui大資源是有持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，其次是土地、資本等，但更重要的是人才，這也是企業(yè)創(chuàng)新的保證。遠(yuǎn)東通過“六力術(shù)”：學(xué)力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力這六方面來選拔人才，通過“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”來吸引、集聚人才，做到“招得來、留得住”，同時讓他們擁有不斷學(xué)習(xí)和成長的空間，與企業(yè)一同發(fā)展。

第四，需要創(chuàng)新制度、系統(tǒng)升級。遠(yuǎn)東的五次改制順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，每一次改制都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點，讓遠(yuǎn)東始終保持行業(yè)的發(fā)展速度。在這一過程中，遠(yuǎn)東也不斷堅持對制度的優(yōu)化——優(yōu)化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平臺，遠(yuǎn)東與IBM、甲骨文等六家的咨詢機構(gòu)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在智慧化信息平臺、智慧領(lǐng)域解決方案、相關(guān)人才培養(yǎng)等方面，展開的業(yè)務(wù)拓展。

第五，需要視野、模式創(chuàng)新。得益于“團(tuán)隊+技術(shù)+電商+專.賣.店+品牌”的五元營銷模式，遠(yuǎn)東至今扔保持著較高的增長。遠(yuǎn)東實現(xiàn)2020年營收過千億，市值1500億的目標(biāo)是有基礎(chǔ)、有條件實現(xiàn)的。遠(yuǎn)東創(chuàng)新性地建立“一網(wǎng)兩平臺”，通過現(xiàn)代制造業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合，無縫對接、循序前進(jìn)；未來通過物聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，實現(xiàn)信息獲取、信息傳輸?shù)叫畔⑻幚淼拈]環(huán)，并廣泛應(yīng)用在智慧城市、智能安防、智能電網(wǎng)、智能物流和倉儲、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。

第六，需要精細(xì)管理、效率效益。高毛利、高凈利的時代已經(jīng)過去，企業(yè)之間比拼的是全面的能力。精細(xì)管理才能出效益，開源節(jié)流是永恒的主題。企業(yè)需要尋找更好的發(fā)展空間，通過滿足客戶不同的需求、超越客戶期望才能贏得客戶。如果失去客戶認(rèn)同，企業(yè)就沒有生存價值，沒有持續(xù)的贏利能力。特別是上市公司，如果不能證明有發(fā)展的能力，在資本市場的市盈率也高不了。因此，企業(yè)在關(guān)心市場的同時還要關(guān)心市值。

第七，需要創(chuàng)造價值、五個滿意。創(chuàng)造價值、服務(wù)社會，達(dá)到讓客戶、員工、股東、政府和社會滿意，缺失其中的任何一個，企業(yè)的持續(xù)生存發(fā)展都是很困難的。除了做到五個滿意外，企業(yè)還要有更多的擔(dān)當(dāng)、使命感，多做善事，與人為善，做好事成就別人，才有可能贏得口碑。立足自身，盡zui大努力把企業(yè)做好，爭取更好的環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家的責(zé)任。