就在LED照明市場需求開始放緩和企業(yè)陷入利潤大幅下滑之際，國內(nèi)LED照明行業(yè)“質(zhì)量黑榜”屢現(xiàn)的危險跡象加劇了業(yè)內(nèi)對于行業(yè)面臨新一輪“危機(jī)”卷土重來的擔(dān)憂。

近日，質(zhì)檢總局發(fā)布2015年國家監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量狀況。從具體產(chǎn)品來看，有30種產(chǎn)品合格率低于80%，其中自鎮(zhèn)流LED燈產(chǎn)品合格率僅為65.6%。

在2015年的zui后的一周里，匈牙利、德國、法國和拉脫維亞對我國出口的多款LED照明產(chǎn)品在歐盟委員會非食品類快速預(yù)警系統(tǒng)(RAPEX)上進(jìn)行了通報，并采取了在歐洲撤出市場和召回的強(qiáng)制措施，涉及的產(chǎn)品包括LED手電筒 、燈泡、臺燈和泛光燈。

此前的2015年“雙十一”，浙江省市場反溯買樣檢測活動共買樣19大類832批次產(chǎn)品，樣品來自淘寶天貓、京東商城、蘇寧易購、一號店等多個主流電商平臺。檢測顯示有324批次不合格，不合格率為38.9%，接近四成。其中zui嚴(yán)重的產(chǎn)品為LED燈，總共買樣的49個批次中，zui后被檢竟然48批次不合格。其中涉及的品牌不乏美的、歐普、路易馬丁、公牛等一系列。在這次的買樣檢測中，自鎮(zhèn)流LED球泡燈的不合格率zui高，為98.0%，而童車LED燈泡以82%的不合格率緊追其后。

在價格戰(zhàn)之下，某些LED企業(yè)犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對價格戰(zhàn)的做法，已經(jīng)開始嘗到了惡果。

尤其是許多小微企業(yè)以低價、低成本運作，質(zhì)量控制能力低下，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。大企業(yè)甚至是一些上市公司出現(xiàn)質(zhì)量問題也并不乏見，可見質(zhì)量問題在一定程度上已成為國內(nèi)照明市場發(fā)展的障礙。

近年來LED行業(yè)被各路資本炒得火熱的，千軍萬馬挺進(jìn)，但市場競爭的白熱化，也導(dǎo)致了價格戰(zhàn)硝煙四起，亂象叢生：偷工減料、以次充好、制假售假泛濫成災(zāi)，產(chǎn)品質(zhì)量更是參差不齊。

有不具名的業(yè)內(nèi)資深人士表示，“目前從技術(shù)上說已經(jīng)沒有什么太大問題，產(chǎn)品質(zhì)量曝出的問題主要還是在于企業(yè)太多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家只能拼價格，壓縮成本，有些小企業(yè)更是采用了不合格的原輔料，有些大企業(yè)把訂單外包出去但是監(jiān)管又不力，也造成了燈具質(zhì)量不合格率率出現(xiàn)。”

聯(lián)浪新材料CEO李本杰指出，由于2015年封裝廠壓價很厲害，所以沒有質(zhì)量優(yōu)勢的企業(yè)只能選擇打價格戰(zhàn)，這也是為什么膠水價格持續(xù)降價的原因。

同時，目前國內(nèi)照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善也給了一些企業(yè)可趁之機(jī)，即使有些企業(yè)拿到了各種認(rèn)證，但是實際的批量產(chǎn)品和送檢產(chǎn)品的質(zhì)量差異很大。

對此，德力普副總蒲承就認(rèn)為“產(chǎn)品認(rèn)證通過，只是產(chǎn)品走向市場的*步，確保產(chǎn)品批量化作業(yè)與送檢進(jìn)行型式試驗樣品的一致性是企業(yè)的責(zé)任和良心。”

事實上，對著LED照明逐漸步入成熟期，消費者更加理性，價格已不是客戶選擇產(chǎn)品的*標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為影響客戶選購的zui重要因素。

“未來三年將是所有參與LED行業(yè)的企業(yè)zui后的三年機(jī)會，而做低價低端者將死。” 高工LED董事長張小飛博士認(rèn)為，價格競爭是zui初級的競爭手段，企業(yè)在降價的同時更應(yīng)該增加技術(shù)含量，提升產(chǎn)品價值，把產(chǎn)品競爭從價格競爭轉(zhuǎn)移，才能獲得更全面更長久的發(fā)展。

價格和品質(zhì)如何兼得，也成為很多LED照明企業(yè)凾待攻克的難題。

明微電子總李照華認(rèn)為，其實品質(zhì)與價格是可以兼得的，便宜不等于就要犧牲品質(zhì)，“明微電子的產(chǎn)品哪怕是賣1毛錢，同樣要經(jīng)過嚴(yán)格的流程去做測試，明微電子的每個員工從自身嚴(yán)格要求自己嚴(yán)謹(jǐn)做事、把控品質(zhì)，此外，公司通過制度化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)產(chǎn)品的高性價比。”

尋找差異化，增加產(chǎn)品附加值已經(jīng)是眾多LED企業(yè)破解低價競爭的重要手段。

嘉美照明總周水明認(rèn)為，增加產(chǎn)品附加值必須結(jié)合客戶的需求，提供有競爭力的解決方案和服務(wù)，而這對企業(yè)的人才、以及對企業(yè)綜合實力的要求較高，“在LED照明利潤已經(jīng)探底的情況下，通過給客戶提供方案提升附加值，會帶給企業(yè)更好的整體效益。”

正如立達(dá)信副總兼品牌部總唐瓊善在2015高工LED年會上所說，未來不管是什么競爭，制造型的企業(yè)必須以品牌為主，“體現(xiàn)一家企業(yè)的真正實力，不在于你的廠房和產(chǎn)能有多大，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外資源的整合，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品才是*。”