就目前來說撕碎機的發(fā)展面臨兩個重要的問題：首先就是市場同行之間的競爭問題，其次就是撕碎設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重?，F(xiàn)在的市場里面有諸多撕碎機廠家，不過關(guān)于品牌方面尚未有明確規(guī)劃，尤其是銷售與品牌建立上從始至終都是單調(diào)的模式。不管是在撕碎機的市場定位，還是在撕碎機的技術(shù)需求上都無法構(gòu)建一個特色的品牌效應(yīng)。

　　撕碎機生產(chǎn)廠家構(gòu)建一個品牌所產(chǎn)生的價值是通過客戶群體的相互作用傳達一個有效的信息，從而提升企業(yè)的度。那么這樣來說，撕碎機品牌管理的主要驅(qū)動因素是撕碎機廠家與消費者的相互作用，因為撕碎機的品牌管理核心是通過品牌戰(zhàn)略的實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產(chǎn)品的感知和體驗價值，從而提高品牌影響力和品牌資產(chǎn)價值。是要給消費者帶來利益價值，而這利益價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結(jié)果也一定能夠給企業(yè)帶來盈利的。今天，對于很多撕碎機廠家來說，品牌的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說品牌不僅是對外銷售的利器，而且也是對內(nèi)管理的道德力量。在撕碎機產(chǎn)品品牌管理中，品牌是喚起消費者重復(fù)消費的zui根本的動力，同樣沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。

　　撕碎機品牌價值意義構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢。當(dāng)公司成立后，品牌就因為服務(wù)或品質(zhì)形成無形的商業(yè)定位。事實上，目前很多中國的撕碎機生產(chǎn)廠家都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價值或象征性意義并沒有體現(xiàn)出來，因此消費者對于品牌也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為品牌產(chǎn)生出更多的利益。

　　在今天的中國，勞動力成本和原材料成本在不斷上升，撕碎機廠家如果不實施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。

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