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周密部署

項目中標(biāo)后，公司上下高度重視，立即召開項目啟動會，集團(tuán)總裁陳榮強親自主持部署，動員相關(guān)部門妥善制定項目執(zhí)行計劃方案。陳總強調(diào)，承擔(dān)國家站設(shè)備更新項目執(zhí)行任務(wù)，使命光榮、意義重大，公司要充分發(fā)揮自身產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)控及服務(wù)優(yōu)勢，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目落地執(zhí)行，在國家及省市空氣站設(shè)備更新建設(shè)中發(fā)揮良好的示范作用。

為此，集團(tuán)成立“2023國控更新項目專項小組”，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動；研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、售后、技術(shù)、運營、商務(wù)、財務(wù)等各部門抽調(diào)精干力量，組成項目專班，分工協(xié)作、高效執(zhí)行，全力以赴推進(jìn)項目攻堅。

協(xié)同攻堅

根據(jù)項目要求和執(zhí)行計劃，國控更新項目團(tuán)隊爭分奪秒，高效推進(jìn)比對中心選址、配件采購、設(shè)備生產(chǎn)、站房安裝、設(shè)備進(jìn)場等各環(huán)節(jié)工作。

為此，項目團(tuán)隊提前謀劃，商務(wù)人員在項目啟動之初就迅速開展設(shè)備集中比對場地的選址及建設(shè)調(diào)研，多方協(xié)調(diào)妥善解決供水供電、施工許可等問題需求，為后續(xù)項目執(zhí)行最大限度爭取時間。在此過程中，包頭等當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門積極提供幫助，為項目順利開展提供了強有力的外部支持，也極大增強了項目團(tuán)隊的信心。

在設(shè)備排產(chǎn)過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)不斷升級廠內(nèi)調(diào)試手段，一線生產(chǎn)人員加班加點，搶抓快干，確保設(shè)備按期運送；同時按照國控站要求，啟動整機檢測工作，并將調(diào)試方案與站點現(xiàn)場環(huán)境結(jié)合，完善測試數(shù)據(jù)儲備；還抽調(diào)多名骨干技術(shù)人員趕赴一線，提供現(xiàn)場技術(shù)支持，第一時間解決問題。

在項目執(zhí)行過程中，運營部門隨時協(xié)調(diào)集團(tuán)各方資源，并跟進(jìn)各責(zé)任部門解決現(xiàn)場困難，有效督導(dǎo)項目進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點工作開展，做到問題需求事項“件件有回復(fù)、事事有落實”，全力保障項目有序開展。

高效執(zhí)行

為了搶進(jìn)度、抓時間，項目執(zhí)行團(tuán)隊主動放棄休息連續(xù)奮戰(zhàn)，采取“多點并行”方式進(jìn)行站房安裝，極大節(jié)省了施工時間。他們戰(zhàn)烈日、搶雨天，以“5+2”、“白+黑”模式扎根現(xiàn)場、安裝巡檢，全力推進(jìn)國控更新項目建設(shè)工作；其他后臺部門也步調(diào)協(xié)同，緊密配合保障現(xiàn)場流程貫通，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理。有時工作至深夜，執(zhí)行組依舊召開碰頭會，認(rèn)真交流總結(jié)得失，做好盤點并安排次日工作，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。