現(xiàn)今，金庫(kù)房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，多元化的發(fā)展趨勢(shì)也使得企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)值2016年年初，很多金庫(kù)房企業(yè)都在做戰(zhàn)略上的規(guī)劃，在這種行業(yè)背景下，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還需要從多個(gè)角度提升。

　　金庫(kù)房行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)而言，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)面臨著壓力。對(duì)于地板品牌來說，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競(jìng)爭(zhēng)中極有可能被淘汰出局。

　　隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長(zhǎng)之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

　　一個(gè)成功的地板品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶。

　　從金庫(kù)房企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視，除開產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。