對門業(yè)經(jīng)銷商而言，渠道維系著他們的所有興衰與榮辱。任何一名門業(yè)經(jīng)銷商要想在渠道營銷上做大做強，就必需在進入門窗市場前考慮清楚以下兩個方面：
1、自己的市場上需要哪些適銷對路的產(chǎn)品，具體的目標(biāo)又該鎖定在哪些品牌上，要達(dá)成怎樣的經(jīng)營目標(biāo)?
一個的經(jīng)銷商必需對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品（品牌）保持堅定的信心，不能輕易被那些雜牌、山寨產(chǎn)品擾亂視線。同時，稍有有點度和影響力的品牌都會對自己的經(jīng)銷商提出專營要求，不會允許他們同時經(jīng)營多個實力相當(dāng)?shù)钠放?。因此，?jīng)銷商應(yīng)當(dāng)專注于某個品牌的經(jīng)營，設(shè)置一些經(jīng)過努力之后夠得著的目標(biāo)并帶領(lǐng)自己的團隊在預(yù)定周期內(nèi)不斷實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2、怎樣培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團隊，把市場牢牢握在手上進行精耕細(xì)作?
多數(shù)情況下，門企都會派出一些業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商的渠道營銷活動進行協(xié)助。但要注意，廠家的支持只能起到一定的協(xié)銷作用，真正主導(dǎo)這片市場的應(yīng)該是經(jīng)銷商自己的業(yè)務(wù)團隊。倘若經(jīng)銷商始終沒能打造出一支可以掌控區(qū)域市場的業(yè)務(wù)團隊，一旦這片市場做起來了，廠家就不再需要與你合作了。到那時，經(jīng)銷商便*喪失了與廠家討價還價的資本，的結(jié)局也不過是淪為廉價打工仔，悔之晚矣。故而，經(jīng)銷商在著手市場運作時首先要從意識上擯棄短平快或一夜暴富的念頭，踏踏實實地建立健全自己的營銷體系，把市場做熟、做深、做透。
門業(yè)市場上處處是機會，卻也步步有風(fēng)險。為了實現(xiàn)渠道霸主的夢想，光有差異性價值這一核心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)銷商必需對自己進行全面的策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長期和中短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有各項活動的具體執(zhí)行方案。
而這樣做的好處也是顯而易見的：1、完整的策劃既是和廠家談判的籌碼，同時也能給企業(yè)留下一個卓有遠(yuǎn)見、策劃能力強的好印象;此外，一個好的策劃可以吸引廠家跟著你的思路走，加大對你的支持;2、完整的策劃是市場調(diào)查的產(chǎn)物，可以體現(xiàn)出投入、推廣、產(chǎn)出、效果分析等信息，從而做到有的放矢;3、完整的策劃可以帶領(lǐng)團隊朝著同一個目標(biāo)努力，是整個團隊的行動綱領(lǐng)和信心保證。
