2020年年終大考倒計時已不足1月，各家環(huán)衛(wèi)企業(yè)接連沖刺，中標信息不斷，作為行業(yè)龍頭的玉禾田也毫不例外。
 

　　一、6天連下3城，斬獲金額14.77億元！
 

　　據(jù)了解，玉禾田11月26日-12月1日期間，接連發(fā)布3個項目的中標公告，項目分布于天津、遼陽、瓊海3個城市，總金額達14.77億元，
 

　　12月1日，發(fā)布天津市紅橋區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目中標公告，項目金額10.84億元，服務年限15年。
 

　　服務內(nèi)容：
 

　　(1)紅橋區(qū)東至河北大街、西至西北半環(huán)快速路、北至北運河、南至西關街及和苑、雙環(huán)區(qū)域所有環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)項目。
 

　　(2)道路人工(機械)清掃保潔、公廁保潔、垃圾分類、生活垃圾清運、餐廚垃圾收運、小廣告清除、冬季清除雪等相關環(huán)境衛(wèi)生工作。
 

　　11月26日，瓊海玉禾田環(huán)境服務有限公司收到海南省瓊海市嘉積城區(qū)及部分鎮(zhèn)墟環(huán)衛(wèi)一體化PPP新增面積項目的《中標通知書》，中標金額1.15億元，服務期13年8個月。
 

　　同日，玉禾田環(huán)境發(fā)展集團股份有限公司收到遼陽市中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務市場化項目的《中標通知書》，中標總金額2.78億元，服務年限為3年。
 

　　玉禾田2020三季度業(yè)績報顯示，截至報告期末，公司營業(yè)收入達31.5億，同比增長19.7%，歸母凈利潤5.3億，同比增長120.6%。
 

　　玉禾田本次斬獲的3個環(huán)衛(wèi)項目金額達14.77億元，已接近前三季的近半業(yè)績。
 

　　此舉不僅對后續(xù)市場開拓產(chǎn)生積極影響，而且對其沖刺2020年年末業(yè)績也有著積極作用。
 

　　值得一提的是，11月30日，江西政府采購網(wǎng)發(fā)布江西省九江市永修縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目招標公告，項目投資金額4592.09萬元，采取“建設-運營-移交”(BOT)運作模式，合作期為15年(含建設期6個月)，據(jù)財政部PPP中心信息計算，項目15年的總公共預算支出數(shù)額為10.35億元。
 

　　根據(jù)10月發(fā)布的公告顯示，玉禾田、金沙田等12家企業(yè)均通過了資格預審，該項目是否又會被玉禾田收入囊中，值得期待。
 

　　二、大動作不斷，不斷調(diào)整環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)布局！
 

　　玉禾田能在短短6天內(nèi)斬獲3大億級項目，離不開其自身的競爭優(yōu)勢和企業(yè)規(guī)劃。
 

　　根據(jù)企查查資料顯示，玉禾田環(huán)境事業(yè)發(fā)展集團公司的前身是深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司。
 

　　玉禾田更名后主營業(yè)務由單一的物業(yè)清潔服務，跨越到集合了市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務、園林綠化等為一體的全方位、多領域的大型的專業(yè)化綜合環(huán)境服務公司。
 

　　業(yè)務范圍從深圳擴展至全國80多個城市，服務超過1200家品牌客戶和近200家政府客戶，其在環(huán)境衛(wèi)生管理領域積累了較多的優(yōu)質(zhì)客戶和豐富的服務經(jīng)驗。
 

　　1、重視行業(yè)發(fā)展趨勢，加快布局環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)。
 

　　今年以來，玉禾田動作不斷，先是與物業(yè)龍頭合作，又是募資30億。筆者認為，這是玉禾田在告別傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式，向“城市大管家”方向轉(zhuǎn)型。
 

　　6月11日，玉禾田與物業(yè)管理龍頭企業(yè)——雅居樂雅生活服務股份有限公司簽署《環(huán)衛(wèi)一體化項目戰(zhàn)略合作協(xié)議》。
 

　　雙方有意在環(huán)衛(wèi)領域開展深度合作，就全國范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)一體化項目開發(fā)和運營建立密切、長久、融洽的戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏。
 

　　11月21日，玉禾田曾公告，擬以2.9億元受讓山東高速(深圳)投資有限公司45%股權。
 

　　11月25日，玉禾田又發(fā)布公告稱，與山東高速股份有限公司共同投資設立山東玉禾田城市運營服務有限公司，已取得歷下區(qū)行政審批局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。
 

　　公司經(jīng)營范圍包括：城市綠化管理、農(nóng)村生活垃圾經(jīng)營性服務、物業(yè)管理、公路管理與養(yǎng)護、城市生活垃圾經(jīng)營性服務、餐廚垃圾處理等業(yè)務。
 

　　此次玉禾田與國資牽手，是希望通過混改及新設合資公司的方式，將山東高速在山東省的高速公路特許經(jīng)營權資源與玉禾田的服務優(yōu)勢進行整合。
 

　　2、管理優(yōu)勢突出，擁有標準化管理流程和服務體系。
 

　　玉禾田憑借23年的行業(yè)管理經(jīng)驗和服務經(jīng)驗，在行業(yè)中獨樹一幟。
 

　　多年經(jīng)驗累積形成的整套標準化管理流程和服務體系，可以針對不同項目場景、室內(nèi)外環(huán)境、客戶事件性需求，有不同的精細化、標準化的作業(yè)實施方案。作業(yè)中的主要環(huán)節(jié)、人員管理等方面，均已形成完整管理流程。
 

　　8月18日，玉禾田公布30億募資預案，募集資金將投用于環(huán)衛(wèi)裝備集中配置中心項目、環(huán)衛(wèi)信息化及總部運營管理中心項目等。
 

　　通過環(huán)衛(wèi)裝備集中配置中心項目建設，實現(xiàn)為地方環(huán)衛(wèi)服務運營公司提供集約化、個性化的智慧環(huán)衛(wèi)裝備配置方案，提高環(huán)衛(wèi)運營項目的配置效率和應用效率。
 

　　玉禾田的環(huán)衛(wèi)裝備集中配置中心，還將裝備產(chǎn)品“化零為整”，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)度，既節(jié)約成本，也能根據(jù)各地項目裝備使用情況，合理安排，避免浪費。
 

　　在公司規(guī)模不斷擴張和市場環(huán)境影響下，玉禾田不斷采用現(xiàn)代化和信息化的管理工具來提升公司管理水平，堅持推行服務定制化、管理標準化和可復制化，制定更多長效管理措施以應對公司未來的發(fā)展。
 

　　原標題：6天連下3城，玉禾田斬獲近15億環(huán)衛(wèi)項目！