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【中國(guó)環(huán)保在線 市場(chǎng)行情】隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫。與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購(gòu)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，僅一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對(duì)外收購(gòu)，總額達(dá)128億元，是去年海外并購(gòu)總額的兩倍多。
2015年環(huán)保領(lǐng)域并購(gòu)火爆，2016年延續(xù)了這一規(guī)律。
梳理多家機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示，上半年我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域并購(gòu)額約為230億元，交易額與去年基本持平，但其中海外并購(gòu)交易額達(dá)到136億元，達(dá)到去年海外并購(gòu)總交易的2.7倍。對(duì)于2016年增長(zhǎng)迅猛的海外并購(gòu)，分析人士認(rèn)為，這是環(huán)保企業(yè)成長(zhǎng)壯大的一個(gè)內(nèi)生現(xiàn)象，隨著大量環(huán)保企業(yè)逐步壯大，2016年我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)規(guī)模有望繼續(xù)增加。
從2012年6月，聚光科技以3100萬(wàn)元收購(gòu)荷蘭Bohnen Beheeer(環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域企業(yè))75%的股權(quán)起，環(huán)保企業(yè)海外投資一直以緩慢的速度在發(fā)展，據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，其中2012年1起、2013年4起、2014年2起。直到2015年，海外投資開始呈現(xiàn)出飛躍式增長(zhǎng)。
僅在2016年上半年，環(huán)保并購(gòu)案例約49起，涉及交易金額超230億元。國(guó)內(nèi)大一起并購(gòu)案在北京控股和北京發(fā)展之間誕生。3月，北京發(fā)展發(fā)布公告稱，以18.5億元的價(jià)格向母公司北京控股購(gòu)買資產(chǎn)，分別是GSWM全部已發(fā)行股本、湖南衡興65%股權(quán)、北控文昌的100%股權(quán)、哈爾濱市雙琦的80%股權(quán)和北控沐陽(yáng)的100%股權(quán)。這些公司都擁有垃圾焚燒處理項(xiàng)目，其中湖南衡興運(yùn)營(yíng)有害及醫(yī)療垃圾焚燒項(xiàng)目。
從并購(gòu)類型看，環(huán)保類上市公司并購(gòu)主要有三個(gè)方向，橫向一體化、縱向一體化和平臺(tái)化。Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年以來(lái)，中原環(huán)保、興源環(huán)境、三維絲、東方園林等以橫向一體化整合為重組目的，通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)方式“跑馬圈地”，以打造綜合性環(huán)保服務(wù)商。
而從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，水和固廢依然是并購(gòu)案多的領(lǐng)域。近的2起分別由格林美、巴安水務(wù)。具體來(lái)看，10月26日，格林美以自有資金逾3000萬(wàn)收購(gòu)由德國(guó)廢物巨頭雷曼迪斯集團(tuán)實(shí)際控制的BAMETA GmbH 30%股權(quán)并對(duì)其增資。在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，通過(guò)此次收購(gòu)，格林美可共享BAMETA的復(fù)雜廢物分選技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獲得BAMETA以及股東在有色金屬銷售業(yè)務(wù)上的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，從而構(gòu)建格林美在歐洲市場(chǎng)的可靠廢舊金屬原料來(lái)源。
也就在同日，巴安水務(wù)在繼收購(gòu)?qiáng)W地利KWI公司后，又一次在“出海”期間有所斬獲。業(yè)界普遍預(yù)測(cè)，在此次完成對(duì)瑞士水務(wù)的并購(gòu)后，在海水淡化膜技術(shù)、低溫多效海水淡化技術(shù)和廢水零排放處理技術(shù)等三大領(lǐng)域，巴安水務(wù)亦將由此迎來(lái)實(shí)質(zhì)性步伐。
“在環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域，其實(shí)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間是相當(dāng)大的，但在技術(shù)裝備上還和水平存在很大差異。怎么去彌補(bǔ)？如果靠國(guó)內(nèi)自主研發(fā)，進(jìn)場(chǎng)非常慢。那如何快速迎頭趕上？答案是通過(guò)化戰(zhàn)略，收購(gòu)兼并，通過(guò)外延式發(fā)展，迅速掌握先進(jìn)技術(shù)裝備，這無(wú)疑會(huì)對(duì)環(huán)保戰(zhàn)略推進(jìn)有很大的促進(jìn)作用。”業(yè)界資深人士王培勇指出。
同樣的觀點(diǎn)印證于宇墨咨詢研究總監(jiān)史方標(biāo)。在他看來(lái)，今年海外收購(gòu)增長(zhǎng)之所以如此迅猛，“絕大部分并購(gòu)實(shí)際是以獲取國(guó)外技術(shù)和產(chǎn)品、加強(qiáng)既有業(yè)務(wù)、服務(wù)本土市場(chǎng)為目的的，真正讓環(huán)境服務(wù)走出的并購(gòu)還很少，因而海外并購(gòu)的風(fēng)潮并不直接等于環(huán)保企業(yè)走出去的大潮已至?？梢哉f(shuō)，并購(gòu)潮僅是海外業(yè)務(wù)潮的‘前浪’。”
對(duì)此，環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院副院長(zhǎng)吳舜澤分析稱，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)將從傳統(tǒng)的水和大氣相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展為水、大氣、土壤、固廢等相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從以產(chǎn)品為主逐步向以服務(wù)為主的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，環(huán)保服務(wù)將從單一要素、單一環(huán)節(jié)逐漸發(fā)展為環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上下游及橫向整合，提供一站式服務(wù)的綜合環(huán)保模式。
如此，這樣的海外大潮，“前浪”還會(huì)持續(xù)下去。
