【中國環(huán)保在線 市場行情】中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度令人咋舌。2014年我國環(huán)境污染治理投資為9576億元，同比增長6%；“十二五”期間，全國環(huán)境污染治理投資約4.5萬億元。據(jù)環(huán)保部規(guī)劃院測算，“十三五”全社會環(huán)保投資將達到17萬億元，是“十二五”的2倍多；環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為拉動經(jīng)濟增長重要支柱。
　　　　
　　“繁華的背后，一堆人會哭。”一位環(huán)保企業(yè)的高管這樣形容當下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。的確，在經(jīng)濟增長逐漸放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)盈利大幅下滑，金融資本面臨“資產(chǎn)荒”，歷經(jīng)多年高回報率、高增速的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，像是一片藍海，迎來了一批又一批的新進入者。
　　
　　盡管產(chǎn)業(yè)依然在高速增長，但藍海正在變紅。“目前全國有53000多家環(huán)保公司，實在太多，而且很多企業(yè)都太小。”全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞說。據(jù)公開資料，目前A股上市公司中從事大氣、固廢、水務(wù)及環(huán)境監(jiān)測、檢測等業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)共計59家，粗略估算僅占環(huán)保公司數(shù)量的千分之一。而從收入水平上來看，59家上市公司2015年的銷售收入中位數(shù)僅為11.6億元。
　　
　　另一方面，央企和大型國企業(yè)在積極進入環(huán)保領(lǐng)域，除了雄厚的資金實力和融資能力外，新進入的央企或國企在市政類項目、工程領(lǐng)域有著天然的優(yōu)勢。廝殺激烈之時，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合之時：行業(yè)并購、整合新聞不斷。“大機構(gòu)進入，這在行業(yè)會加快并購整合，對行業(yè)秩序的重構(gòu)加速，從這個意義上來說是一件好事。”趙笠鈞指出。顯然，在“十三五”開局之年，人們都對環(huán)保產(chǎn)業(yè)寄予厚望，可對于企業(yè)來說，想活下去并不容易：直面激烈的競爭，實力不濟者要么被市場吃掉，要么被企業(yè)吃掉。
　　
　　行業(yè)大佬橫向擴張
　　
　　事實上，基于“十三五”提出的“環(huán)境質(zhì)量整體改善”，環(huán)保行業(yè)內(nèi)的精英正向具備環(huán)境咨詢、環(huán)保設(shè)備、工程設(shè)計及運維等綜合能力的大型環(huán)境集團發(fā)展。首創(chuàng)集團是在1996年的重組中邁入環(huán)保行業(yè)。在國有資產(chǎn)龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中積極開拓市場、做大規(guī)模。它在完成全國性投資布局后，轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營型公司，延伸公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，進一步整合運營管理體系以提升效率。
　　
　　而桑德集團也早已通過橫向發(fā)展，成為涵蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源等領(lǐng)域的綜合性大型集團，并進一步邁入了新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)這類更為前端的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中。桑德集團董事長文一波認為，技術(shù)是真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，商業(yè)模式只能解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)準入和轉(zhuǎn)型。而進入新能源，也是為了尋找“可以無限發(fā)揮的領(lǐng)域”。
　　
　　與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環(huán)境集團則有其獨特的發(fā)展戰(zhàn)略：贏時思變。1995年，正當“菜籃子工程”火熱之時，博天環(huán)境主做屠宰廢水處理。1998年，當啤酒行業(yè)在青島啤酒發(fā)起的并購潮下迎來繁榮期，博天環(huán)境已經(jīng)提前布局，跨越技術(shù)壁壘，積極進入了啤酒廢水處理領(lǐng)域。2004年，博天環(huán)境的大客戶已經(jīng)更多來自乳制品領(lǐng)域，這次轉(zhuǎn)變同樣來自它對行業(yè)趨勢的準確預判，此時因為蒙牛、伊利在全國范圍的擴張，乳制品行業(yè)邁入高速發(fā)展期。2008年，博天環(huán)境又進入到了煤化工廢水處理領(lǐng)域中。而到了2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻已經(jīng)轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，并在符合環(huán)保部門政策取向的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域布局。
　　
　　顯然，能夠在經(jīng)濟大勢潮起潮落之中，緊跟市場腳步，甚至跑在趨勢前面，以積極的應(yīng)變來保持穩(wěn)健的發(fā)展，這正是當前環(huán)保行業(yè)亟需樹立的觀念。
　　
　　資本注入應(yīng)更趨于理性
　　
　　而只用了短短十數(shù)年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“邊緣”躍升為“支柱”。趙笠鈞在此前全國工商聯(lián)環(huán)境商會的報告中指出，盡管近來政策扶持力度加大，引導了環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化、規(guī)?；瘮U容，但作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，要成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)還有很長一段路要走。
　　
　　“十三五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍可能以其穩(wěn)定的收益吸引著各界關(guān)注。特別是近幾來，PPP模式和第三方治理得到力推，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場空間巨大。同時，今年兩會的政府工作報告中，PPP模式4次被提及。而環(huán)保類PPP項目占比較大，因此，“十三五”期間，各界將更加看好環(huán)保領(lǐng)域。但行業(yè)過熱容易產(chǎn)生不理性的行為，特別是在外來資本的沖擊下，環(huán)保行業(yè)容易出現(xiàn)惡性競爭。不久前，杭州鋼鐵集團低價中標浙江溫州中心片污水處理廠，在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。在這樣的影響下，行業(yè)內(nèi)不少中小型環(huán)保企業(yè)也有可能步入低價中標的怪圈。
　　
　　“資本介入放大了行業(yè)成長的預期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在被各種力量左右，過快發(fā)展可能會帶來諸多隱患。”趙笠鈞認為，過熱的資本下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同時存在“虛火”。當前資本界對環(huán)保領(lǐng)域預期過高，實際上傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)的市場尚不成熟，要找到好的投資標的存在一定困難。
　　
　　他建議，一方面，資本的進入應(yīng)該更加理性。從事環(huán)保行業(yè)的投資，不能僅僅是對賭協(xié)議式的財務(wù)型投資，投資者需要對行業(yè)有更為深入地了解，展開戰(zhàn)略型投資才更有益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，注重投資對于市場有清醒判斷、布局未來的環(huán)保企業(yè)。另一方面，在資本過熱的情況下，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部目前技術(shù)、模式和經(jīng)驗準備不足。未來應(yīng)該加強技術(shù)進步、自身能力建設(shè)，以及行業(yè)企業(yè)間的競合與融通。
　　
　　對外機遇正凸顯
　　
　　此外，在對內(nèi)進入“產(chǎn)品”時代的同時，“走出去”，開拓更大的空間也成為未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。“現(xiàn)在國內(nèi)多個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業(yè)將不可持續(xù)，未來將進一步轉(zhuǎn)移到海外。這種情況下，中國環(huán)保企業(yè)應(yīng)該‘走出去’，到更大的舞臺上尋求發(fā)展。”博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。
　　
　　目前，我國環(huán)保企業(yè)“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產(chǎn)企業(yè)為代表的企業(yè)，采用并購方式進入國外市場。誠如北控集團以14.38億歐元收購德國大垃圾發(fā)電廠，成為史上中國環(huán)保企業(yè)收購德國公司金額大的交易。另一類企業(yè)“走出去”則是憑借技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等市場，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進行了有益探索和嘗試。
　　
　　與過去相比，目前我國環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會的統(tǒng)計，僅今年一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。伴隨著“一帶一路”的推進，更多產(chǎn)業(yè)機會也展現(xiàn)在企業(yè)面前。眾多企業(yè)在光伏農(nóng)業(yè)、供水和污水處理、生活垃圾處理及低碳城鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域都紛紛實現(xiàn)突破。
　　
　　然而，“真正成功‘走出去’的企業(yè)并不多。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。“對于企業(yè)來講，如果沒做好準備，就很匆忙地‘走出去’，付出的‘學費’也許會比較大。”趙笠鈞建議，“對于相對弱小的環(huán)保企業(yè)而言，可以借助與大企業(yè)的合作，積累經(jīng)驗，再逐步實現(xiàn)‘走出去’。”
　　
　　（參考資料：人民政協(xié)報、中國環(huán)境報、中國日報網(wǎng)、英才雜志）