【中國環(huán)保在線 市場行情】作為國民經(jīng)濟(jì)體系中為數(shù)不多,集經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益于一體的產(chǎn)業(yè)，近年來，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)獲得了飛速發(fā)展。在節(jié)能環(huán)保市場總產(chǎn)值不斷攀升，進(jìn)入領(lǐng)域愈發(fā)細(xì)化的同時(shí)，也孕育著新的改變。
　　　　
　　中國的環(huán)保行業(yè)似乎迎來了好的時(shí)代。
　　
　　近年來，國家陸續(xù)推出了新環(huán)保法、環(huán)保PPP模式、第三方治理、環(huán)境監(jiān)管垂直管理等一系列措施，從多個(gè)方面吸引社會(huì)力量共同改善環(huán)境質(zhì)量。沒錯(cuò)，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了春天，但并不是所有環(huán)保企業(yè)的春天。有行業(yè)觀察家甚至斷言，“5年內(nèi)將有大批環(huán)保企業(yè)死亡。”迎著風(fēng)口，為什么反而大量企業(yè)會(huì)面臨生存困境？
　　
　　“從整個(gè)行業(yè)來看，九成企業(yè)為年收入不足千萬、人數(shù)不到50人的小企業(yè)。”全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長趙笠鈞介紹說。只有少數(shù)有實(shí)力、有理想的企業(yè)，才不斷追求技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級(jí)。但隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)被視為經(jīng)濟(jì)下行趨勢中的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，難覓投資方向的資本巨頭躍躍欲試，讓環(huán)保行業(yè)幾乎要開始面對(duì)全社會(huì)精英的競爭，許多曾經(jīng)可以渾水摸魚的企業(yè)必然難以存活。
　　
　　而這樣的發(fā)展歷程下，也造成了另外一個(gè)現(xiàn)象：盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)增長迅速——“十一五”以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年均增速超過了15%。但長期為“不愿治污”企業(yè)提供服務(wù)的環(huán)保企業(yè)，在治理能力上還不能滿足“十三五”規(guī)劃釋放出的巨大環(huán)境治理需求。那么，究竟誰才能贏得這份市場紅利？
　　
　　交易側(cè)——商業(yè)模式時(shí)代
　　
　　先來看什么是環(huán)保交易側(cè)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的交易側(cè)，特指不同類型的環(huán)境治理企業(yè)之間的競合關(guān)系?；趯?duì)產(chǎn)業(yè)的研究與認(rèn)識(shí)，E20研究院在發(fā)布的《面向未來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖》中，把目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的供給方分為五大類：I方陣，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一級(jí)開發(fā)商；A方陣，重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)；B方陣，區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)；C方陣，細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化系統(tǒng)解決方案；D方陣，專業(yè)裝備制造服務(wù)商。
　　
　　效果時(shí)代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，政府的權(quán)力將被關(guān)進(jìn)“籠子”里，整個(gè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)都將是市場行為，即環(huán)保企業(yè)的對(duì)接界面已經(jīng)變成了企業(yè)，企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是單一的政企關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間形成穩(wěn)定的、基本的、價(jià)值交換的交易關(guān)系，當(dāng)這種交易關(guān)系的規(guī)律固化下來即形成了商業(yè)模式。因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“十三五”期間，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的交易側(cè)將進(jìn)入基于價(jià)值交換的商業(yè)模式時(shí)代，并將以大企業(yè)為中心，形成10—20個(gè)產(chǎn)業(yè)航母戰(zhàn)斗集群。
　　
　　所謂產(chǎn)業(yè)航母戰(zhàn)斗集群，是指大企業(yè)通過控股、參股、聯(lián)盟/戰(zhàn)略合作三種主要方式，聯(lián)合專業(yè)化的中小環(huán)保企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群，共同面對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的需求方。所謂大企業(yè)，一類是A方陣企業(yè)，以北控、首創(chuàng)、光大、杭州錦江等為代表，一類是C方陣中具備核心技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式的企業(yè)，以碧水源等為代表，他們基于核心優(yōu)勢互補(bǔ)、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則，與C、D方陣企業(yè)展開合作。
　　
　　而“十三五”期間交易側(cè)的嬗變，亦讓環(huán)保市場的競爭格局迎來了新氣象。
　　
　　競爭格局悄然改變
　　
　　眾所周知的是，當(dāng)前無論在商業(yè)模式成熟的城市污水、固廢處理領(lǐng)域，還是在一些處于快速上升期的細(xì)分領(lǐng)域，都有很多來自行業(yè)內(nèi)外、來勢洶洶的競爭者。特別是不差錢、資源多的央企、國企的大量涌入，使得環(huán)保行業(yè)的“國進(jìn)民退”已成定局。
　　
　　由于環(huán)保板塊已成為國企多元經(jīng)營、國有資產(chǎn)保值增值的上佳選擇。從2015年開始，“國字號(hào)”企業(yè)紛紛通過成立子公司或并購方式，深度參與環(huán)保業(yè)務(wù)。而來自近日業(yè)界的一個(gè)消息是，所有中字打頭的企業(yè)，估計(jì)都會(huì)涉足節(jié)能環(huán)?；蛐履茉串a(chǎn)業(yè)。
　　
　　盡管在技術(shù)、實(shí)踐上缺乏積累，這些“外行”卻因?yàn)榉浅Ｃ黠@的融資優(yōu)勢，與地方政府的天然“親近”等因素，在地方招投標(biāo)市場上獲得青睞。而為了迅速轉(zhuǎn)型和開拓市場，他們往往采取非常激進(jìn)的競爭策略，可以顛覆行業(yè)既定的成本收益模式，更成為有效的“加分項(xiàng)”。除了單個(gè)治理項(xiàng)目，“國家梯隊(duì)”在黑臭水體、海綿城市建設(shè)等體量巨大的環(huán)境綜合整治領(lǐng)域，其拿單能力也令人印象深刻。這一輪PPP已成國企盛宴，而對(duì)一些頗具成長性的環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，他們切入的速度也不慢。
　　
　　誠如對(duì)傳統(tǒng)的污水處理、垃圾焚燒已無心戀戰(zhàn)的桑德，近年來不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向謀求轉(zhuǎn)型。其中，再生資源是他們重點(diǎn)布局的板塊之一。但自2015年以來，這個(gè)行業(yè)接連不斷的資本大事件中，就不乏央企國企的身影。
　　
　　而對(duì)于東江而言，本身所處的危廢領(lǐng)域正在迎來一個(gè)跑馬圈地、群雄逐鹿的大時(shí)代。隨著兩高司法解釋、新環(huán)保法的落實(shí)，環(huán)境監(jiān)管牙齒日漸鋒利，大量隱形的工業(yè)危廢處置需求正在顯現(xiàn)。一方面，處置能力缺口巨大，行業(yè)利潤較高；另一方面，項(xiàng)目批準(zhǔn)權(quán)力下放，區(qū)域性市場開拓成為可能，危廢行業(yè)的市場擴(kuò)張動(dòng)力已經(jīng)開始爆發(fā)。
　　
　　堅(jiān)守者謀求轉(zhuǎn)型 跨界者專注深耕
　　
　　爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)盛宴自然將引群雄逐鹿。然而，如今的環(huán)保圈更像是圍城，城外的人想進(jìn)來，城里的人想出去。文一波是一家老牌環(huán)保企業(yè)董事長，他曾經(jīng)坦言，在這一產(chǎn)業(yè)耕耘久了，就會(huì)感到很苦惱。
　　
　　很多人認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，憑政策和補(bǔ)貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩(wěn)地往前走。而文一波對(duì)此并不完全認(rèn)同。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環(huán)保企業(yè)，如今卻成為業(yè)內(nèi)的“排污”主體。其所服務(wù)的企業(yè)包括煤炭、鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)本身都背負(fù)極速下行的壓力，相關(guān)的環(huán)保項(xiàng)目更是難做，大型環(huán)保企業(yè)的壓力更大。
　　
　　無論是大企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是新企業(yè)加入，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資本優(yōu)勢都會(huì)促使它們同臺(tái)競爭。正是由于國家的優(yōu)惠政策，才吸引了大量資本進(jìn)入，這些投資者只要看中產(chǎn)品的前景，就會(huì)幫助環(huán)保從業(yè)者提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。從某種意義上講，資本推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)融合。
　　
　　“跨界”是環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身的屬性之一，很多企業(yè)也通過這種方式，進(jìn)入這一領(lǐng)域。它們的優(yōu)勢在于，其資本和本身所夾帶的資源，從某種程度上來講，決定了它們進(jìn)入時(shí)就保持強(qiáng)勢，同時(shí)也受到歡迎。新血液的進(jìn)入，對(duì)傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)來說無疑帶來了新生力量，因?yàn)樾逻M(jìn)入者會(huì)借鑒原有領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，給環(huán)保領(lǐng)域帶來新的理念和實(shí)施方案。
　　
　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)守者和跨界者，有著不同的心路歷程。堅(jiān)守者更注重企業(yè)的生存，而跨界者則希望通過環(huán)保領(lǐng)域的資源，提升、改變自己在固有行業(yè)面臨的窘境。因此，無論如何，節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展將帶領(lǐng)中國的企業(yè)和企業(yè)家邁向可持續(xù)發(fā)展的新征程。
　　
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