凈水器代理商如何打破僵局，海洛斯凈水器代理加盟

凈水器行業(yè)利潤(rùn)空間大，發(fā)展前景誘人，所有引來(lái)各大資本的青睞。不少代理商進(jìn)入行業(yè)以后，才知道水有多深，沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行模式，對(duì)于凈水器市場(chǎng)運(yùn)作摸不著頭腦，多數(shù)客戶沒(méi)有看到凈水行業(yè)的一絲曙光就被拍到沙灘上。一些凈水專家預(yù)測(cè)到：凈水市場(chǎng)在未來(lái)的3-5年內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇，國(guó)內(nèi)的大家電、小家電、廚衛(wèi)電器、衛(wèi)浴等紛紛向凈水市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)國(guó)外的品牌也紛紛涌入，開始重視擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的份額，各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

凈水行業(yè)基于這種背景下，如何在白熱化的市場(chǎng)上贏得一席之地，怎樣才能夠獲得一定的發(fā)展速度？怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家？是目前凈水人zui為關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題。

   “坐商不如行商”有不少的代理商開設(shè)了凈水器的專賣店后，掛上幾條條幅，就開始坐在店里等著顧客上門。凈水器是上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，雖然這幾年上升的趨勢(shì)很明顯，但仍屬于不成熟產(chǎn)品，也可以講是軟性產(chǎn)品（消費(fèi)者認(rèn)為是可有可無(wú)），多數(shù)的大小家電已經(jīng)是剛性需求（消費(fèi)者認(rèn)為是必需品）。很多消費(fèi)者尚且還沒(méi)有意識(shí)到凈水這個(gè)概念，怎么會(huì)主動(dòng)去尋找凈水器產(chǎn)品。所以凈水器還是需要“行商”。

   “君子善假于物也”代理商除了要靠自己本身的經(jīng)營(yíng)思路以外，還要善于利用自己的資源。代理商都有不少的圈子以及人脈，如何利用好這些圈子和人脈，使其成為自己銷售的一大助力。區(qū)域市場(chǎng)的容量是巨大，代理商個(gè)人的力量遠(yuǎn)不足以吃掉整個(gè)市場(chǎng)。那如何能zui大效益的利用自身的資源贏取zui多的市場(chǎng)容量是代理商應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。你不是一個(gè)人在銷售！你不是一個(gè)店面在銷售！陜西進(jìn)口凈水機(jī)，陜西廚房?jī)羲髌放萍用耍兾鱮o純水機(jī)品牌代理 海洛斯凈水器，海洛斯凈水器招商加盟

      經(jīng)銷代理商還應(yīng)該控制夏季分銷或者直營(yíng)店的數(shù)量和質(zhì)量。應(yīng)該合理布局規(guī)劃管理，注重店面形象和終端銷售人員素質(zhì)的提升，注重服務(wù)品質(zhì)，專注做好旗艦店的同時(shí)有計(jì)劃的增加分經(jīng)銷商數(shù)量，達(dá)到高銷量增加品牌綜合實(shí)力的目標(biāo)，為品牌下一步走向工程單發(fā)展做好準(zhǔn)備。在這里海洛斯水家電還提醒每一個(gè)經(jīng)銷代理商：無(wú)論是做工程還是零售，都要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不斷提升品牌形象，保證品牌的可持續(xù)發(fā)展，這樣才是凈水機(jī)品牌轉(zhuǎn)變銷售定位的基礎(chǔ)。終端銷售市場(chǎng)一定要謹(jǐn)記：你zui引以為豪的賣點(diǎn)，不見(jiàn)得是顧客zui為關(guān)注的賣點(diǎn)。終端市場(chǎng)不能想當(dāng)然。

   意大利海洛斯集團(tuán)在華*的海洛斯集團(tuán)（中國(guó)）實(shí)業(yè)有限公司（中國(guó)香港），是一家專業(yè)于水處理設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的綜合型實(shí)業(yè)有限公司。 海洛斯凈水器擁有zui強(qiáng)大市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，*秀的市場(chǎng)人員。成功打造出成都、鄭州、湖南等多處營(yíng)銷中心，實(shí)現(xiàn)代理商與廠家共利共贏。