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人們常用風云變幻來形容市場的變化莫測，利好與利空總似一對孿生兄弟，同時并存，相互依托。有道是辦法總比困難多，迷霧縱然沒有散去，一份靜氣與睿智總會指引著路途上的人們，找到新的坦途。對于五金機電行業(yè)來說，這輪上漲的過程不一定是壞事。一直依靠低價競爭的局面估計將會得以緩解企業(yè)成本的增加，尤其是在材料上的*。企業(yè)必然會加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新研究，以及從產(chǎn)品的品質(zhì)化、化上進行入手，讓產(chǎn)品價值取代價格，增加對品牌的投入。
以裝有加脂口和排脂口的滾動軸承為例，采用5步減壓法即可干凈利索地完成沖洗和換脂過程：拆：拆下位于下方的排脂口螺栓，從排脂口清除所有已硬化的油脂，擦：擦拭潤滑脂加脂口，注：將潤滑脂注入加脂口，直到新的潤滑脂從排脂口排出，確保舊的潤滑脂已全部排盡。
在確保設備運行環(huán)境安全、可行的情況下，可在設備運行的同時執(zhí)行本步驟：排：不用裝上排脂口螺栓，電機正常運行并保持運行溫度，潤滑脂會進行延展以分布均勻，直到多余的潤滑脂從排脂口排出，從而降低內(nèi)部壓力，裝：清除多余潤滑脂并裝上排脂螺栓。
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改革開放近40年，已經(jīng)成長為世界的制造業(yè)大國，但是這種制造業(yè)優(yōu)勢在以往主要是依賴勞動力、資源的成本優(yōu)勢取得的。隨著土地成本、勞動力成本的上升與、民眾對環(huán)境問題態(tài)度的轉(zhuǎn)變以及人民幣匯率的變動，制造業(yè)受到了的壓力，如阿迪、耐克等勞動密集型的外資企業(yè)逐漸開始關(guān)閉在的制造廠，將工廠轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的東南亞等地區(qū)。制造業(yè)發(fā)展幫助實現(xiàn)了趕超的歷史使命，現(xiàn)在面臨著更新?lián)Q代的任務，否則，的產(chǎn)能過?？赡芫褪鞘澜缧缘碾y題。
以下兩種方法可供參考,以確定軸承的潤滑脂注入量：方法一：軸承內(nèi)剩余空間的1/2至2/3當運轉(zhuǎn)速度小于軸承限速度的50%時，軸承內(nèi)剩余空間的1/3至1/2當運轉(zhuǎn)速度大于軸承限速度的50%時。
方法：潤滑脂注入量克=軸承外徑毫米×軸承寬度毫米×0.005，或潤滑脂注入量盎司=0.114×軸承外徑英寸×軸承寬度英寸×0.00定序，盡可能多地清除舊潤滑脂是杜絕潤滑脂變質(zhì)、泄漏和被污染的重要方法，也是避免不相容潤滑脂摻混的關(guān)鍵。
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但它的優(yōu)勢還是在于——即使單顆發(fā)光二極管被燒毀，也不會導致整個電路的中斷。通常情況下，LED路燈的發(fā)光二極管都是串聯(lián)在一起的，導致一個模塊很容易因為一小顆LED的故障（壞一顆直接滅一串）而需要報廢或維修置換。以120V電壓為例，燈泡串聯(lián)數(shù)可在40顆左右。為了克服串聯(lián)的弊端，KIT光技術(shù)研究所開發(fā)出了一種“互聯(lián)型”（inter——connect）LED陣列。如此一來，即使某顆發(fā)光二極管發(fā)生了故障，也不會影響到整個電路上其它LED燈泡繼續(xù)發(fā)光。
