VMX42美國赫克機(jī)床護(hù)板司，專業(yè)制造機(jī)床防護(hù)罩，機(jī)床輸送排屑機(jī)，1998年年與*鈑金精英意大利APER公司合資，通過到意大利APER公司學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)設(shè)備，增加設(shè)計(jì)人員，直到2012年之前，公司以能夠制造世界上*機(jī)床鈑金件以及輸送排屑機(jī)種類百分之五十，可以對國外機(jī)床的型號，行程，數(shù)量進(jìn)行清楚的測量，自從2008年，金融危機(jī)的出現(xiàn)，中國機(jī)械行業(yè)的不景氣，加之機(jī)床行業(yè)高速發(fā)展趨勢，以往中國的鈑金技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與德國 日本 中國臺灣之后，加之中國的一些微型，中間商的亂買賣現(xiàn)象，導(dǎo)致一些走市場的企業(yè)走到瓶頸，德克集團(tuán)上次與德國的TONGKUA公司洽談，通過購買德國的*鐳射激光切機(jī)和成套的鈑金生產(chǎn)線，2014-8-10正式與德國TONGKUA公司意大利APER公司簽訂制造鈑金技術(shù)，對大型五面體VMX42美國赫克機(jī)床護(hù)板融合管理體系企業(yè)宣貫大會、服務(wù)機(jī)構(gòu)交流會等重要會議陸續(xù)召開，會議部署了重點(diǎn)工作，介紹了管理體系主要內(nèi)容。隨后，各地工業(yè)和信息化主管部門和行業(yè)協(xié)會分地區(qū)、分行業(yè)自行開展宣傳推廣活動。兩化融合管理體系已經(jīng)進(jìn)入了推廣應(yīng)用的新階段。2014年三場兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場交流會，分別在北京、徐州、廣州召開。

2014年10月29日，兩化融合管理體系工作平臺啟動。該平臺作為兩化融合管理體系網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作載體，依托兩化融合咨詢服務(wù)平臺，開通了貫標(biāo)工作跟蹤和認(rèn)定管理系統(tǒng)、兩化融合管理體系論壇、博客系統(tǒng)、公眾平臺微社區(qū)等服務(wù)。平臺啟動，標(biāo)志著*將進(jìn)一步創(chuàng)新兩化融合管理體系貫標(biāo)和認(rèn)定工作手段，通過建立完善開放、透明的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制和模式，充分激發(fā)大眾創(chuàng)新潛能，發(fā)揮各方合力，加強(qiáng)全流程服務(wù)和監(jiān)督管理，確保本質(zhì)貫標(biāo)，大幅提升工作效率，有力促進(jìn)成果全面普及推廣。 的發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)由大到強(qiáng)，不僅是歷史的必然選擇和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，更是現(xiàn)實(shí)的迫切需要。加快制造強(qiáng)國建設(shè)，不僅是時(shí)代賦予制造業(yè)的歷史使命，更是適應(yīng)中國國情的戰(zhàn)略抉擇。剛剛頒布的《中國制造2025戰(zhàn)略》為我國實(shí)現(xiàn)“變道超車”，重構(gòu)競爭優(yōu)勢，加快技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和價(jià)值鏈升級，邁向“制造強(qiáng)國”指明了新的方向。

■從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)看，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和經(jīng)濟(jì)增長的主要支撐力量，貢獻(xiàn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。改革開放30多年來，我國制造業(yè)增長高于國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在快速升級，主要表現(xiàn)在勞動和資源密集型產(chǎn)品的比例持續(xù)下降，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品的比例不斷上升。國家*數(shù)據(jù)顯示，2005-2013年，我國制造業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%左右，2012年我國制造業(yè)增加值為2.08萬億美元，在制造業(yè)占比約20%，成為世界上名副其實(shí)的“制造大國”。

■然而，我們?nèi)蕴幱?ldquo;大而不強(qiáng)”的階段，制造業(yè)普遍存在自主創(chuàng)新能力差、核心部件對外依存度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出等，與美、德