網(wǎng)站首頁企業(yè)百科產(chǎn)品百科技術(shù)百科人物百科
目錄
1經(jīng)營(yíng)
概要
法國(guó)威立雅環(huán)境集團(tuán)是當(dāng)今*一家以環(huán)境服務(wù)為主業(yè)大型集團(tuán)。作為全球環(huán)境解決方案的*企業(yè)，威立雅環(huán)境集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及五大洲77個(gè)國(guó)家，為地方公共部門和工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。包括水務(wù)處理-威立雅水務(wù)，化工工業(yè)-威立雅化工，廢棄物管理-威立雅環(huán)境服務(wù)，能源服務(wù)-達(dá)爾凱，和公共交通服務(wù)-威立雅交通。
威立雅水務(wù)在世界水務(wù)服務(wù)領(lǐng)域排名。公司為市政和工業(yè)客戶提供服務(wù)，以協(xié)助他們應(yīng)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施日益增加的需求。這包括建造和運(yùn)營(yíng)供水和污水處理的水廠和管網(wǎng)，以及更新現(xiàn)有設(shè)施以提率和增加處理能力。2010年，威立雅水務(wù)為全球近1億居民提供飲用水服務(wù)，7千1百萬居民提供污水處理服務(wù)。
威立雅環(huán)境服務(wù)是威立雅環(huán)境集團(tuán)的廢棄物管理分支，是全球廢棄物管理和資源回收的。作為一家業(yè)務(wù)涵蓋固體，液體，普通和危險(xiǎn)廢棄物管理的企業(yè)，威立雅環(huán)境服務(wù)通過提供創(chuàng)新、的解決方案，滿足它的工業(yè)企業(yè)客戶和市政部門客戶在廢棄物收集，管道系統(tǒng)維護(hù)，工業(yè)服務(wù)，廢棄物處理和資源回收等各方面的需求，并協(xié)助其改善環(huán)境。
達(dá)爾凱是世界能源服務(wù)的*企業(yè)，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展、創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)更綠色、更經(jīng)濟(jì)的能源系統(tǒng)；達(dá)爾凱的業(yè)務(wù)是：提高能源效率。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
威立雅水務(wù)集團(tuán)是全球大的三大水務(wù)集團(tuán)之一。據(jù)集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，其在全球擁有11個(gè)研發(fā)中心，擁有8萬名雇員，為世界100多個(gè)國(guó)家提供服務(wù)，2003年該集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為113億歐元。
轉(zhuǎn)移目標(biāo)
2002年，威立雅水務(wù)集團(tuán)將其國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而亞洲的中國(guó)更是其發(fā)展的重中之重。威立雅目前是在中國(guó)為活躍的，有影響的國(guó)際水務(wù)集團(tuán)，2004年被中國(guó)水網(wǎng)等國(guó)內(nèi)水業(yè)相關(guān)媒體評(píng)為2004年度*影響力企業(yè)，且*。2002年后在中國(guó)總共簽署了投資及運(yùn)營(yíng)13個(gè)項(xiàng)目，直接投資總額超10億美元，員工達(dá)3500多人。
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
自2005年11月3日起，威立雅環(huán)境集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)分支——威立雅水務(wù)、奧綠思廢棄物、達(dá)爾凱能源和康尼克思交通——統(tǒng)一使用威立雅這個(gè)共同的名稱，即威立雅水務(wù)、威立雅環(huán)境服務(wù)、威立雅能源和威立雅交通。
與公司新名稱同時(shí)公布的是新標(biāo)識(shí)的使用。新標(biāo)識(shí)象征著持續(xù)、聯(lián)合和保護(hù)。圓形是持續(xù)的環(huán)境事業(yè)，指環(huán)形狀象征著兩個(gè)人，或某一個(gè)人與群體之間的一種自愿結(jié)合。如果進(jìn)一步延伸，我們可以看到兩只有力的臂膀合攏，擁抱和保護(hù)我們珍視的東西。新品牌的意義不僅僅是顏色和標(biāo)識(shí)的變更，而是威立雅環(huán)境向*明確地傳達(dá)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
水務(wù)、廢棄物、能源和交通。這4項(xiàng)業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充，為全球各地的客戶提供和個(gè)性化的解決方案，滿足市政和工業(yè)客戶的各種需求。新的標(biāo)識(shí)旨在加強(qiáng)威立雅環(huán)境集團(tuán)作為一個(gè)可信賴的、致力于保證未來環(huán)境質(zhì)量的公司的整體形象，同時(shí)還將有助于整合四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域所共同認(rèn)可的價(jià)值觀和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，滿足可持續(xù)發(fā)展的需求。此外，名稱的統(tǒng)一還反映了公司將在資源和服務(wù)管理方面確保技術(shù)專長(zhǎng)以及訣竅的重要性。從此刻起，一個(gè)簡(jiǎn)約的標(biāo)識(shí)向世人展示著威立雅環(huán)境集團(tuán)的實(shí)力和技術(shù)專長(zhǎng)。在任何地方，對(duì)任何人來說，威立雅環(huán)境集團(tuán)都代表著致力于環(huán)境解決方案的品牌。
威立雅環(huán)境集團(tuán)的廢棄物部門奧綠思從此更名為威立雅環(huán)境服務(wù)，它是在亞洲大的廢棄物管理公司，也是一家能夠處理各種固體廢棄物并能為廢棄物管理的各個(gè)流程從收集、回收利用、轉(zhuǎn)運(yùn)到處置等環(huán)節(jié)提供服務(wù)的公司。在垃圾發(fā)電和危險(xiǎn)廢物處理方面，威立雅環(huán)境服務(wù)是亞洲市場(chǎng)的。在中國(guó)，威立雅環(huán)境服務(wù)于1992年開始拓展業(yè)務(wù)，其亞洲總部位于北京，目前有大約 5000名員工。到目前為止，威立雅環(huán)境服務(wù)在中國(guó)（包括香港、澳門）有15個(gè)廢棄物處理項(xiàng)目，并積極拓展新的業(yè)務(wù)。
*之道
水務(wù)被外資認(rèn)為是“黃金產(chǎn)業(yè)”，威立雅就曾經(jīng)表示，投資中國(guó)的自來水廠具有高達(dá)12%~18%的回報(bào)率。應(yīng)該說水務(wù)行業(yè)是一個(gè)收益相對(duì)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。
“威立雅做項(xiàng)目一般不投‘硬件’只投‘軟件’”，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是水項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理。
威立雅之道
應(yīng)該說，威立雅在中國(guó)也走了一些彎路。早在20世紀(jì)80年代初，威立雅即通過其工程分公司OTV—KRUGER進(jìn)入中國(guó)，1997年6月，威立雅獲得了天津凌莊水處理廠的改造項(xiàng)目和20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但隨即在天津的項(xiàng)目上，威立雅被政府告知，新公司成立以后，不能把原企業(yè)的富余人員推向社會(huì)。加上一些其他的政策因素，1999年之后，整整3年，威立雅在中國(guó)的業(yè)務(wù)停滯不前，竟然連一個(gè)像樣的項(xiàng)目都沒有做成。
因此，威立雅后來提出要走DBO（設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)）的模式，而此前，威立雅在國(guó)內(nèi)合作的只有兩種模式：一種是與當(dāng)?shù)厥姓髽I(yè)合作，由中方控股；另一種是 BOT模式（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓），由威立雅建設(shè)水廠，投入運(yùn)營(yíng)后轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)厮畡?wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。威立雅中國(guó)公司高管明確表示，“我們希望從水源開始，到城市水網(wǎng)的建設(shè)管理，一直到水表，都由威立雅來做?！?/P>
現(xiàn)實(shí)給威立雅提供了機(jī)會(huì)。一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目通常都可以分為前期投資和后期運(yùn)營(yíng)兩個(gè)階段。威立雅四兩撥千斤的秘訣也就在于盡量避開投資階段，直接進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，威立雅也只是復(fù)制了其在歐洲的成功經(jīng)驗(yàn)。在歐洲，水務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作已經(jīng)十分具體化。通常，投資會(huì)由國(guó)家、地區(qū)政府以及社區(qū)作為主導(dǎo)，同時(shí)吸收部分民營(yíng)資本，而項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)則交給威立雅這樣的專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。像威立雅這樣的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力也的確在于后期的運(yùn)營(yíng)而非前期的投資，例如它每年會(huì)投入5億美元用于水處理方面的研發(fā)。
進(jìn)入中國(guó)
在中國(guó)，開始階段威立雅在中國(guó)的水務(wù)投資均親力親為，而且居于主導(dǎo)地位。如天津的水廠就是威立雅自己投資收購并控股的，成都的水廠威立雅在項(xiàng)目公司中也占有60%的股份。由于項(xiàng)目融資中資本金部分往往只占總投資的20%~30%，其他的投資就必須通過融資方式來解決。因此，威立雅在項(xiàng)目公司中的控股地位也就當(dāng)仁不讓地承擔(dān)了大的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)該說，在進(jìn)入中國(guó)的前期，威立雅的確做了一些自己并非*心甘情愿做的事，但現(xiàn)在它已經(jīng)不再需要改變自己了。
例如威立雅在珠海的污水廠項(xiàng)目，總投資額2600萬歐元，全部由香港特區(qū)投資者提供資金，威立雅只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)以及運(yùn)營(yíng)。威立雅的上海米其林項(xiàng)目、上海白龍崗項(xiàng)目等等也都是如此。北京盧溝橋污水廠項(xiàng)目，威立雅在投資上也可謂雷聲大雨點(diǎn)小——項(xiàng)目總投資7.6億元人民幣，威立雅的實(shí)際投資僅僅為1000萬美元。
為什么威立雅會(huì)把水務(wù)稱作為一個(gè)三方資本的游戲，在每一個(gè)項(xiàng)目中，它都一定會(huì)拉上一個(gè)金融合作伙伴。事實(shí)上，威立雅還主動(dòng)為自己創(chuàng)造了這么一個(gè)角色：威立雅與國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)如*股份、深圳水務(wù)集團(tuán)成立合資公司，并且在合資公司中，威立雅均不控股。這樣，在國(guó)內(nèi)水務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)中，如果需要投資，則由威立雅的合資公司出面。如果不是投資和運(yùn)營(yíng)捆綁招標(biāo)，那威立雅就自己出面。
適應(yīng)中國(guó)
2003年5月28日，威立雅水務(wù)集團(tuán)與北京*集團(tuán)合資成立了*威水投資有限公司，隨后的12月22日，威立雅聯(lián)手其合資公司收購深水集團(tuán)45%股權(quán)，而威立雅自身僅持股5%，合資公司出了大頭。一個(gè)典型的例子是威立雅寶雞水廠項(xiàng)目，威立雅和金融合作伙伴*股份成立了兩個(gè)公司，一個(gè)投資公司，一個(gè)運(yùn)營(yíng)公司。威立雅放棄了投資公司的控股權(quán)，但是卻牢牢掌控著運(yùn)營(yíng)公司的控股權(quán)。顯然，合資公司就是用來負(fù)責(zé)投資事宜的，而自己則側(cè)重于后期的運(yùn)營(yíng)。
2在華投資
自從中國(guó)城市水業(yè)改革開放以來，國(guó)際水務(wù)投資控股集團(tuán)一直是中國(guó)水務(wù)投資的核心力量。但是2002年底以來，隨著中國(guó)市場(chǎng)化改革政策的逐步調(diào)整，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，各國(guó)際水務(wù)投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)生了分化。以香港國(guó)泰、英國(guó)泰晤士、香港匯津等國(guó)際水務(wù)企業(yè)選擇了在中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的收縮或*撤離；而以威立雅、中法水務(wù)為代表的企業(yè)則在認(rèn)真的市場(chǎng)分析之后，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，之后以更加積極的姿態(tài)開拓中國(guó)市場(chǎng)。
在華項(xiàng)目
威立雅在中國(guó)總共簽署了投資及運(yùn)營(yíng)13個(gè)項(xiàng)目。 根據(jù)威立雅提供的項(xiàng)目情況，對(duì)其13個(gè)項(xiàng)目做簡(jiǎn)要分析：
13個(gè)項(xiàng)目中12個(gè)是和地方政府簽署的市政項(xiàng)目，另1個(gè)是和國(guó)際工業(yè)集團(tuán)米其林公司簽署。
從項(xiàng)目領(lǐng)域上看，在威立雅的13個(gè)項(xiàng)目中，大部分為供水領(lǐng)域的項(xiàng)目，純粹的污水項(xiàng)目只有三個(gè)，而且集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，分別在北京、青島和珠海。
從項(xiàng)目的模式來看，污水項(xiàng)目都是BOT或TOT的項(xiàng)目融資模式。供水項(xiàng)目則有BOT或TOT的項(xiàng)目融資模式也有股權(quán)合作模式。早兩個(gè)供水項(xiàng)目明顯是兩個(gè)試探性項(xiàng)目，都是BOT形式，2002年的上海浦東項(xiàng)目成為分水嶺，在供水領(lǐng)域主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)為股權(quán)收購模式。無論那種模式，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)是威立雅把握的關(guān)鍵。
從資本來源上看，以2002年的上海浦東項(xiàng)目為分界，之前的項(xiàng)目是以威立雅自己投資為主體實(shí)投，而在之后的項(xiàng)目都在投資上退居次要位置，而在運(yùn)營(yíng)上占據(jù)核心。威立雅不同的項(xiàng)目尋求了不同的資金合作伙伴，這些伙伴包括*、光大、中信泰富、嘉利等資本性集團(tuán)。
從時(shí)間上看，除1997和1998年分別在天津和成都簽定的兩個(gè)BOT項(xiàng)目之外，其它項(xiàng)目都在2002年之后，其中2002年3個(gè)、2003年和2004年各4個(gè)。
據(jù)Antoine Prerot先生稱這種發(fā)展趨勢(shì)和速度將在今后幾年內(nèi)得以保持。威立雅水務(wù)計(jì)劃在近期內(nèi)，將亞洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部所占的業(yè)務(wù)比重由現(xiàn)在的不到2%增至10%，從而使威立雅成為中國(guó)水領(lǐng)域大的外國(guó)投資運(yùn)營(yíng)商。
威立雅協(xié)同理念
2005 年1月28日，Antoine Prerot先生在“上海浦東自來水公司運(yùn)營(yíng)管理中心”剪彩儀式上發(fā)言，將運(yùn)營(yíng)中心的成功建設(shè)歸功于威立雅和上海方面的“協(xié)同”合作。把“協(xié)同”放在雙方合作目標(biāo)中僅次于的第二位。這個(gè)“協(xié)同”讓人想起了*中國(guó)水業(yè)的*股份的“共贏”理念，實(shí)際上兩者異曲同工，深合水業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
也許是威立雅和*股份的戰(zhàn)略合作關(guān)系，影響或培養(yǎng)了*股份的投資思路。這種一脈相傳，某種程度地詮釋了兩者成功的共同根源。
法國(guó)和中國(guó)同屬大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，都以自己悠久的歷史文化而自豪。在性格中都有浪漫而不愿循規(guī)蹈矩的傾向，這使中法有更多的文化共性。相對(duì)與英美而言，法國(guó)人更能理解中國(guó)的種種人情世故。這種理解更加適合水業(yè)投資的長(zhǎng)期性特征，而這一特性更加體現(xiàn)在水業(yè)項(xiàng)目政府與企業(yè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的關(guān)系中。
水業(yè)由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，關(guān)聯(lián)面多，利益結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，實(shí)施中難以在前期充分而科學(xué)的約定，尤其是涉及水業(yè)服務(wù)的股權(quán)收購項(xiàng)目。因此，政府與企業(yè)雙方基于相互協(xié)同的不斷磨合，是在投資運(yùn)營(yíng)中的核心環(huán)節(jié)。如同*股份總經(jīng)理潘文堂的“戀愛結(jié)婚”的比喻，事實(shí)上夫妻之間無法真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、責(zé)任的全面清晰。
如果說，在水務(wù)世界中之所以以法國(guó)公司為主導(dǎo)，是因?yàn)槲幕囊蛩?，可能過于武斷。但是，以威立雅和蘇伊士為代表的法國(guó)水務(wù)公司橫行世界水務(wù)市場(chǎng)，而不是具有更大水業(yè)市場(chǎng)的美國(guó)公司，除了與法國(guó)本身水業(yè)市場(chǎng)規(guī)則的有利因素之外，文化理念是一個(gè)不容忽略的因素。
威立雅的廣告牌打出“致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展”的口號(hào)，既反映其對(duì)水業(yè)特征的深刻認(rèn)識(shí)，也體現(xiàn)了其以柔克剛的協(xié)同理念。
市場(chǎng)假設(shè)
威立雅水務(wù)對(duì)中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的信心不僅來源于文化因素，還來源于其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的認(rèn)同。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年來平均8%的快速增長(zhǎng)，向世界展示了一種經(jīng)濟(jì)奇跡。AntoinePrerot先生在解釋為什么對(duì)中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)信心十足時(shí)，用了3個(gè)假設(shè)：假如中國(guó)經(jīng)濟(jì)能繼續(xù)保持7%的快速增長(zhǎng)；假如中國(guó)城市化率繼續(xù)提高，每年1400萬人進(jìn)入城市；假如中國(guó)政府真正執(zhí)行供水和污水處理的發(fā)展規(guī)劃。
這三個(gè)假設(shè)均出自中國(guó)政府的計(jì)劃或規(guī)劃，而中國(guó)和法國(guó)的近年來頻繁的高層互訪強(qiáng)化了這種假設(shè)的真實(shí)性。
中國(guó)城市水業(yè)的改革已經(jīng)逐步走向理性。我們度過了盲目引資的對(duì)外開放初期階段，現(xiàn)在進(jìn)入的是以特許經(jīng)營(yíng)制度規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的逐步完善時(shí)期。外資企業(yè)借以屏蔽風(fēng)險(xiǎn)，保障旱澇保收的特惠時(shí)期已經(jīng)過去，水業(yè)的特征使投資水業(yè)投資收益向“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低收益”的方向發(fā)展。這直接造成了部分投機(jī)性外商投資企業(yè)的退出。
但是中國(guó)畢竟沒有建立完善的水業(yè)市場(chǎng)化政策法規(guī)的管理體系，政策風(fēng)險(xiǎn)成為大的風(fēng)險(xiǎn)因素。威立雅水務(wù)經(jīng)歷了2002年自身的金融危機(jī)，經(jīng)歷了南美和東南亞部分項(xiàng)目的失敗，理論上應(yīng)該能體現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，雖然加入WTO后，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，引進(jìn)外資及與外資合作的模式亦將不斷與國(guó)際準(zhǔn)則接軌，但是風(fēng)險(xiǎn)因素仍然不容忽視。
因此，威立雅對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心明顯是有保留的。且不說三個(gè)“假如”的可靠性，其制定的業(yè)務(wù)定位更加體現(xiàn)了這種擔(dān)心。
業(yè)務(wù)定位
在中國(guó)水業(yè)目前投資拉動(dòng)的背景下，幾乎所有水務(wù)公司無不以資本拉動(dòng)市場(chǎng)。
威立雅作為世界500強(qiáng)公司之一，是美國(guó)和歐洲等地同時(shí)上市社會(huì)資本公司，歷史悠久，信譽(yù)良好，本身具有很強(qiáng)的資本能力。其十多年來在世界各地的投資擴(kuò)張正是體現(xiàn)了這種能力。但是威立雅在戰(zhàn)略中，非常明確地將自己定位為“公共服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，尤其是在2002年以來。雖然，威立雅至今在中國(guó)的項(xiàng)目無一不是通過投資拉動(dòng)的，也沒有拿到一個(gè)*意義上的純運(yùn)營(yíng)協(xié)議。但是，威立雅仍然堅(jiān)持其“運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位。
這種定位首先由威立雅在歐洲的經(jīng)驗(yàn)所決定。威立雅在法國(guó)本土的項(xiàng)目基本是由政府投資，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)形式。據(jù)相關(guān)資料，在本土威立雅以20%的投資獲得了80%的收益，這與其在法國(guó)以運(yùn)營(yíng)為主體的合同形式密切相關(guān)。但是，通過十年的擴(kuò)張，威立雅通過資本拉動(dòng)，獲得了大量的國(guó)際市場(chǎng)，但也換來了超過85%的高負(fù)債壓力。
盡管如此，威立雅以其投資控股集團(tuán)的股權(quán)形式，仍然具有國(guó)內(nèi)一般企業(yè)*的資本能力。就算在目前與其進(jìn)行資本合作的*、光大、中信泰富、嘉利等資本性集團(tuán)，也與其資本能力存在很大差距。
那么為什么擁有如此資本能力的威立雅確要甘當(dāng)資本性企業(yè)的伙伴呢？不難看出，威立雅進(jìn)入中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的初期，一直到2002年的浦東項(xiàng)目，一直延續(xù)著以投資為主體，用投資帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。中國(guó)的開放政策由引資為主導(dǎo)的優(yōu)惠性政策，轉(zhuǎn)型為以提率、加強(qiáng)監(jiān)管為主導(dǎo)的規(guī)范性政策，這種政策調(diào)整促使了大部分外資企業(yè)對(duì)投資模式的調(diào)整。
因此，威立雅水務(wù)的“公共服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的新定位，更多是來自對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。也顯示了其對(duì)克服中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的信心不足。我們注意到在威立雅的近期戰(zhàn)略目標(biāo)中，由“2%增至10%”的是業(yè)務(wù)比重，而不是投資額。
資本投資越大，就越需要更大的市場(chǎng)信心。國(guó)內(nèi)資本集團(tuán)的投資的大膽投入，要么出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的判斷標(biāo)準(zhǔn)與外資企業(yè)不同，或者出于對(duì)克服風(fēng)險(xiǎn)能力的自信，個(gè)別企業(yè)則是出于對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的不負(fù)責(zé)任。
戰(zhàn)略合作方式
在威立雅這種業(yè)務(wù)定位下，形成一種明顯的合作傾向，威立雅希望憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)把投資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他資本企業(yè)，或者說希望與資本性企業(yè)分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。因此，Antoine Prerot先生一再強(qiáng)調(diào)在水務(wù)項(xiàng)目中，威立雅堅(jiān)持各司其職的三角伙伴策略，既政府、運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目的合作三角。為了使項(xiàng)目更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有一個(gè)目標(biāo)明確的政府、一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商和一個(gè)率的金融機(jī)構(gòu)。而作為專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的威立雅是這種模式的三角伙伴策略的核心，由威立雅來實(shí)現(xiàn)與政府和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。
在這種戰(zhàn)略的背景下，我們不難理解威立雅與其主要的競(jìng)爭(zhēng)者蘇伊士里昂所采取的不同的資本戰(zhàn)略。蘇伊士與香港新世紀(jì)合資成立中法水務(wù)，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)投資的“本土化”，使中法水務(wù)得以在中國(guó)生根發(fā)展。但是排他性合作方式也限制了蘇伊士與其他投資人的合作。威立雅選擇了以運(yùn)營(yíng)商角色拓展中國(guó)市場(chǎng)，因此不愿與資本企業(yè)排它性緊密聯(lián)合，而是與眾多不同的資本性投資人合作，形成了較為靈活的投資合作模式，也降低了風(fēng)險(xiǎn)。
但是這種模式大的困難是如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在三角關(guān)系核心作用。在項(xiàng)目運(yùn)做的三方中，是以擁有市場(chǎng)的政府方作為核心，還是以擁有資金的資本方為核心，還是以擁有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商作為核心，來搭建三角關(guān)系，取決于項(xiàng)目的模式。
項(xiàng)目模式
迅速城市化中的中國(guó)城市建設(shè)缺少資金，改革中的中國(guó)水業(yè)欠缺的是資本。擁有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)的是威立雅一再聲稱的“接口技術(shù)”?！绊?xiàng)目系統(tǒng)越是復(fù)雜，越能體現(xiàn)威立雅的優(yōu)勢(shì)” Antoine Prerot先生充分表達(dá)了威立雅對(duì)項(xiàng)目模式的選擇傾向。而這種傾向的核心在于讓專業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)獲得核心支配地位。
不難理解，能為專業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)所左右的模式是傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)股權(quán)收購模式。這種模式已經(jīng)成為威立雅的模式。因?yàn)樗畡?wù)企業(yè)股權(quán)收購使運(yùn)營(yíng)商將面向用戶直接提供服務(wù)，管理范圍包括管網(wǎng)、水廠、服務(wù)等水業(yè)所有環(huán)節(jié)，“接口”多，因此更能發(fā)揮威立雅的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。而且這種模式?jīng)Q不是一般投資人能夠測(cè)算與控制的，因此投資人更愿意依靠運(yùn)營(yíng)企業(yè)來保障收益。這恰恰是威立雅之所愿，運(yùn)營(yíng)商因此成為各個(gè)環(huán)節(jié)的核心。
而一般BOT、TOT等項(xiàng)目融資項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)單，投資收益核算清晰，因此資本因素大于技術(shù)和管理因素，是以資本為主導(dǎo)，而不是以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的項(xiàng)目類型。因此不會(huì)是威立雅的主導(dǎo)項(xiàng)目模式。
當(dāng)然，在能實(shí)現(xiàn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的核心作用的前提下，BOT等類型的項(xiàng)目也會(huì)受到威立雅歡迎。同時(shí)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠有效控制，即便以威立雅為投資主導(dǎo)的各種模式也會(huì)出現(xiàn)。威立雅2003年以來的8個(gè)項(xiàng)目充分體現(xiàn)了這種思路。
浦東項(xiàng)目
2002年威立雅溢價(jià)收購上海浦東自來水公司50%股權(quán)，7億資產(chǎn)，以20億成交。開創(chuàng)城市水業(yè)溢價(jià)收購的先河。在業(yè)內(nèi)引起極大反響，一時(shí)間溢價(jià)交易成風(fēng)。在威立雅的投資戰(zhàn)略中是如何看待浦東自來水項(xiàng)目的呢？
“浦東的項(xiàng)目是我們?cè)谥袊?guó)投資大的一個(gè)項(xiàng)目，也是我們寄予厚望的項(xiàng)目，我們希望把它變成一個(gè)窗口項(xiàng)目，幫助我們贏得其他的合同?！盇ntoine Prerot坦陳。
事實(shí)上，威立雅浦東自來水項(xiàng)目是威立雅在中國(guó)的個(gè)包括了管網(wǎng)在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，也是威立雅在中國(guó)新的投資戰(zhàn)略的起點(diǎn)，因此意義非凡。為其一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的剪彩儀式，全球總裁親自來華，充分顯示其重要性。
鑒于浦東項(xiàng)目的窗口作用，威立雅對(duì)其付出了認(rèn)真的努力。除了剛剛建成的國(guó)際的包括客戶服務(wù)、水質(zhì)檢測(cè)、管網(wǎng)系統(tǒng)三項(xiàng)內(nèi)容的服務(wù)中心外，為了達(dá)到遠(yuǎn)期目標(biāo)，合資公司在今后幾年還將起碼投資13億元，擴(kuò)建臨江水廠，使其日供水能力擴(kuò)大20萬噸，同時(shí)進(jìn)行污泥處理和制水的深度處理；還計(jì)劃在浦東中部再新建一家日供水40萬噸的包含深度處理的水廠。
同時(shí)浦東項(xiàng)目在威立雅的人才儲(chǔ)備和行業(yè)影響上也將起到積極作用。另外，眾多的項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)水業(yè)特性具有深刻認(rèn)識(shí)，可以“做的都是地方性項(xiàng)目，但是運(yùn)用的是全球理念?！?浦東項(xiàng)目的盈虧是業(yè)界關(guān)心的焦點(diǎn)?！捌謻|項(xiàng)目目前仍然虧損，但是威立雅每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行不同年限的獨(dú)立核算”。Antoine Prerot認(rèn)為，對(duì)一般項(xiàng)目而言，威立雅期望在整個(gè)項(xiàng)目期實(shí)現(xiàn)12-15%的投資收益。浦東項(xiàng)目的合作年限是50年，項(xiàng)目才運(yùn)行了兩年半，因此從其財(cái)務(wù)測(cè)算上實(shí)現(xiàn)收益尚有時(shí)日。
3核心優(yōu)勢(shì)
對(duì)于威立雅來說，其在全球項(xiàng)目眾多，有些處于投入階段，有些處于收益階段。不同的項(xiàng)目階段有利于其平衡現(xiàn)金流，可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期收益的規(guī)劃，避免投資的短期行為。因此，威立雅在單個(gè)項(xiàng)目投資上會(huì)比新進(jìn)入者更有耐心，綜合收益也會(huì)更大，這成為威立雅水務(wù)投資的其中一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略明確
威立雅是在華水務(wù)企業(yè)中戰(zhàn)略為明確的企業(yè)之一，也是具實(shí)力的企業(yè)之一。而且，隨著中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化法律政策體系的進(jìn)一步完善，威立雅控制風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)進(jìn)一步提升，將成為中國(guó)水務(wù)投資為核心的中堅(jiān)力量。
全球排名
該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球大五百家公司排名中名列百七十八。是當(dāng)今*一家以環(huán)境服務(wù)為主業(yè)大型集團(tuán)。全球大的三大水務(wù)集團(tuán)之一。
4近期調(diào)整
中國(guó)大的外資環(huán)保企業(yè)威立雅集團(tuán)昨日在京發(fā)布，明年威立雅將在全球展開重大業(yè)務(wù)調(diào)整，出售約50億歐元的資產(chǎn)以度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在中國(guó)的業(yè)務(wù)非但不會(huì)縮減，反而會(huì)加大投入并提升其營(yíng)業(yè)額。
威立雅在全球環(huán)保服務(wù)領(lǐng)域處于地位，主要業(yè)務(wù)涵蓋水務(wù)、固廢處理服務(wù)、能源管理、公共交通四大領(lǐng)域，其服務(wù)遍及五大洲的80個(gè)國(guó)家。威立雅中國(guó)在16日舉行的發(fā)布會(huì)上公布的數(shù)字顯示，2010年該集團(tuán)營(yíng)業(yè)總額為12億歐元，其中，水務(wù)營(yíng)業(yè)收入為7億歐元，固廢業(yè)務(wù)2億歐元，交通和能源各占剩余的一半。
日前，威立雅集團(tuán)宣布了即將實(shí)施的重大業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃：未來兩到三年內(nèi)剝離50億歐元的資產(chǎn)，包括出讓威立雅交通業(yè)務(wù)、美國(guó)的固廢業(yè)務(wù)、英國(guó)的部分水務(wù)業(yè)務(wù)等，并撤離非洲、南亞、東歐一些國(guó)家的業(yè)務(wù)。
威立雅亞洲區(qū)執(zhí)行官穆喬石表示，這些業(yè)務(wù)調(diào)整將帶來幾個(gè)方面的影響，首先是使公司債務(wù)大幅減少，預(yù)計(jì)到2013年將從150億歐元削減至120億歐元。其次是業(yè)務(wù)總額會(huì)下降250億歐元左右，但同時(shí)經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)大幅提高?！拔覀円匦赂嗑劢褂谒畡?wù)、固廢和能源服務(wù)上，使其更發(fā)展；縮減成本及開支?！蹦聠淌f。
記者了解到，在這次全球業(yè)務(wù)調(diào)整中，威立雅加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入。威立雅目前中國(guó)擁有2.5萬名員工，穆橋石肯定地說：“我們不會(huì)裁員，中國(guó)員工們沒有任何失去工作的可能?！蓖瑫r(shí)，威立雅也不會(huì)中止在中國(guó)已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)，中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，未來中國(guó)中小城市的發(fā)展、能源需求的增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程的加快對(duì)威立雅而言，都將成為重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
穆橋石告訴記者，目前威立雅在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額占全球營(yíng)業(yè)額的4%，“到明年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到6%，而一旦金融危機(jī)過去，我們將把這一數(shù)字提升到10%以上。我們還考慮通過金融等多種手段，使中國(guó)業(yè)務(wù)在全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中走得更遠(yuǎn)?！?/P>
中國(guó)項(xiàng)目一覽水務(wù)處理方面：
上海（2個(gè)），中國(guó)個(gè)大型公私合作項(xiàng)目
北京，（3個(gè)）盧溝橋的污水處理合同，北苑污水廠的23年的BOT項(xiàng)目，燕山石化
天津（4個(gè)）
成都，中國(guó)供水領(lǐng)域份（BOT）合同為320萬居民服務(wù)
昆明，運(yùn)營(yíng)和管理1，615，000立方米/日的9個(gè)水廠和1，500公里的管網(wǎng)
烏魯木齊，23年的污水處理合作項(xiàng)目協(xié)議
呼和浩特， 30年的供水項(xiàng)目協(xié)議
寶雞市，2座飲用水廠的23年期改造、擴(kuò)建和經(jīng)營(yíng)合同；
對(duì)渭南市區(qū)舊供水管網(wǎng)和老水廠進(jìn)行改造，并建造新水廠，合同期限22年
常州，30年的特許經(jīng)營(yíng)合同，為該市120萬人口提供的供水服務(wù)
邯鄲，25年污水處理廠擴(kuò)建工程與日處理能力10萬立方米的新水廠合同
珠海，一座現(xiàn)有污水處理廠的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)建，一座新處理廠的建設(shè)的30年合同
青島 （2），25年期經(jīng)營(yíng)與維護(hù)合同，涉及兩座污水處理廠的經(jīng)營(yíng)
深圳，50年的大型市政外包合同，涉及自來水供應(yīng)，污水處理與客戶服務(wù)
柳州，30年合同，提供自來水生產(chǎn)管網(wǎng)鋪設(shè)與客戶服務(wù)
蘭州，30年的四個(gè)水廠的供水與管網(wǎng)鋪設(shè)合同
大連，為TAGAL提供工業(yè)服務(wù)合同（水與污水處理設(shè)施）
海口，30年合同，包括3個(gè)自來水廠與污水處理系統(tǒng)
長(zhǎng)樂, 30年的制水、配送和客戶服務(wù)
成都雙流，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)雙流縣的6個(gè)污水處理廠，服務(wù)29萬人口
蘇州，為蘇州惠氏提供營(yíng)養(yǎng)品生產(chǎn)廠廢水處理設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
成都溫江，為期10年的委托運(yùn)營(yíng)維護(hù)合同，負(fù)責(zé)提供制水、配送和客戶服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
廢棄物管理方面
垃圾填埋
上海老港生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)四期
佛山高明生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)
九江沙河生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)
填埋氣體發(fā)電
北京阿蘇衛(wèi)垃圾填埋氣體發(fā)電廠
西安江村溝垃圾填埋氣體發(fā)電廠
南京水閣垃圾填埋氣體發(fā)電廠
杭州天子嶺垃圾填埋氣體發(fā)電廠
上海老港再生能源有限公司
廣州大田山垃圾填埋氣體發(fā)電廠
廣州興豐垃圾填埋氣發(fā)電廠
垃圾焚燒發(fā)電
上海江橋垃圾焚燒發(fā)電廠
廣州李坑垃圾焚燒發(fā)電廠
危險(xiǎn)廢棄物處理
天津危險(xiǎn)廢棄物綜合處理中心
廣東省危險(xiǎn)廢物綜合處理示范中心（惠州）
佛山醫(yī)療廢棄物處置中心
南京威立雅環(huán)境服務(wù)有限公司
南京凈佳危險(xiǎn)廢物處理有限公司
杭州立佳環(huán)境服務(wù)有限公司
濱海工業(yè)危險(xiǎn)廢物處理處置項(xiàng)目
能源服務(wù)方面
哈爾濱，西南熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目
佳木斯，城市集中供熱項(xiàng)目
重慶，長(zhǎng)壽化工園區(qū)CHP項(xiàng)目
成都，大邑工業(yè)發(fā)展園區(qū)CHP項(xiàng)目
重慶，為地產(chǎn)商提供冷樓宇能源服務(wù)
全球分布?xì)W洲
奧地利
比利時(shí)
捷克共和國(guó)
丹麥
愛沙尼亞
芬蘭
法國(guó)
德國(guó)
匈牙利
愛爾蘭
意大利
拉脫維亞
立陶宛
荷蘭
挪威
波蘭
羅馬尼亞
俄羅斯
塞爾維亞
斯洛伐克
西班牙和葡萄牙
瑞典
瑞士
土耳其
英國(guó)
美洲
阿根廷
巴西
加拿大
智利
哥倫比亞
墨西哥
波多黎各
美國(guó)
委內(nèi)瑞拉
非洲
埃及
摩洛哥
南非
中東
黎巴嫩
利比亞
沙特阿拉伯
阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)
亞太
澳大利亞
中國(guó)
日本
馬來西亞
新西蘭
菲律賓
新加坡
韓國(guó)
中國(guó)臺(tái)灣
泰國(guó)
越南
參考資料
參考資料編輯區(qū)域
